Notre approche concrètement
Chaque cas part d’une hypothèse sur les pratiques réelles et produit une carte des leviers. Voici quelques exemples.
ROI transformation · ETI industrielle · M&A
01
Diagnostic du parc applicatif – gains, savings et actions anticipatives
4 sites, 3 pays, 14 apps. -1,2 M€ surcoût évité. IA non gouvernée en levier.
+450K +12M€
ROI transformation · Industrie Manufacture
02
Construire un actif de connaissance client – CRM grands comptes
38% des licences CRM dormantes. 12 M€ sécurisés. Payback 10-12 mois.
ROI ×12
Prospective Stratégique · Transport & Mobilité
03
Donnée de trafic d’un opérateur de transport comme actif stratégique
6 profils usagers,. Computer Vision Privacy by Design. Nouveaux revenus activés.
Prospective Innovation · Art contemporain
04
Aider une galerie d’art parisienne à rajeunir son positionnement
Réconcilier le parcours physique et digital. Enrichissement du contenu, preuve sociale, ponts entre les supports.
ROI transformation · Jumeaux numériques · Energie
05
Modèle opérationnel d’une plateforme B2B jumeaux numériques transformé en 5 jours
+3,8 M€ gain tous leviers. +4,2 M€ net cumulé 3 ans.
ROI ×12
ROI transformation · Société de services IT
06
Lever des frictions dans le support IT
+2,8 M€/an gains client. +600 K€ réduction coûts ESN. -960 K€ évité.
ROI ×115
ROI transformation · Banque / Assurance
07
Aligner le Métier et l’IT dans leurs programmes de data management
Un acteur d’assurance devait standardiser son data management. Le parcours client final comme pierre angulaire.
ROI transformation · Maintenance prédictive · Energie
08
Obstacle majeur dans une application industrielle de maintenance prédictive
Ratio 1 pour 6,3. +100–250K€/an CAPEX. Faux négatif évité : 50K€–500K€+.
ROI ×9