← Use Cases

ROI transformation · Prospective Stratégique · Audit parc applicatif · B2B / B2E · ETI industrielle · M&A

Gains, savings et actions anticipatives via un audit du parc applicatif en contexte M&A.

Audit applicatif pour une ETI de fabrication de composants industriels (OEM). Objectif ETI : 2,5 Mds€ de CA par croissance organique + 1 acquisition à cadrer + baisse les coûts + exigences qualité croissantes des clients. Mandat élargi à l’efficacité opérationnelle + anticipation IA + valeur métier des assets.

4 sites · 3 pays · 14 apps · 2 acquisitions passées en 3 ans et non intégrées.


Approche

Focus

Collaboration avec Architects SI, data analystes, experts d’IA industrielle et change management. Cartographie pratiques réelles avec données disponibles.

Perspective

Vue grand angle, connexion intentions et pain points des parties prenantes. Co-construction.

Vision

Focus impact et fédération des parties prenantes sur une vision partagée et désirable.

Conclusions et impact potentiel

Savoir opérationnel absent du SI : -1,2 M€ de surcoût migration évité

3 sites documentent l’activité hors du Manufacturing Execution System. Risque pérennité en cas de migration. 38% de licences CRM dormantes — incompatibilité cycle de vente grands comptes. Doublon ADV dans l’ERP.

Faille orga : risque migration : -1,0 M€ de surcoût évité

Connaissance du processus finance non formalisée et détenue par quelques personnes. Risque pérennité + délais réduits.

Résistances à l’IA : -700 K€ de coûts de blocage évités

Experts critiques se sentent en risque du potentiel d’automatisation de l’IA. Savings change management.

IA non gouvernée : +660 K€/an + timing absorption autre SI : +1,5 M€

3 usages IA actifs et opérationnels détectés, hors SI, à transformer en usage officiel et à intégrer. Industrialisation, réduction du risque & adoption : +660 K€/an. ERP très customisé – migration à faire avant l’arrivée de nouvelles entités : +1,5 M€ de réduction des délais, synergies commerciales, baisse des surcoûts d’intégration.

+450 K€

savings directs migration + licences

+12 M€

productivité, licences + baisse churn

ROI ×24

vs coût de la mission

Ce cas raisonne dans votre contexte?